Décarbonisation des chaînes d'approvisionnement : commencez à vous demander « comment en profiter ? »
Un article intéressant de Toby Newman (CEO de Secaro) sur ESG Today décrit comment, au cours des 5 dernières années, les motivations des entreprises pour décarboniser les chaînes d'approvisionnement ont fondamentalement changé — et pourquoi cela ne pose en fait aucun problème. Newman affirme que le marché a connu trois principales vagues de motivation pour décarboniser :
2020–2021 : Valeurs et pression des clients. D'ici la fin de l'année 2021, 727 entreprises se sont engagées à fixer des objectifs net‑zero via le SBTi.
2023–2024 : Boom des actions de décarbonisation main dans la main avec une vague de nouvelles législations (CSRD, CBAM, CSDDD). Les entreprises ont réagi aux nouvelles obligations.
2025–2026 : Cas d'affaires solide. La réglementation s'est simplifiée, la portée a été réduite, la mise en œuvre a été reportée.
La prise de décision s'est également déplacée des responsables durabilité vers les directeurs financiers (CFO).
Selon Newman, la décarbonisation et la réduction des coûts vont de pair. 90 % des actions de réduction des émissions dans les chaînes d'approvisionnement sur la plateforme Secaro entre 2020 et 2025 se sont concentrées sur l'optimisation et l'amélioration de l'efficacité énergétique.
Selon l'IRENA, 91 % des nouveaux projets d'énergie renouvelable sont moins chers que les alternatives fossiles.
Newman recommande de travailler avec des données au niveau des usines et des produits, pas seulement les moyennes d'entreprise. Commencer par les plus grands fournisseurs — ils peuvent représenter jusqu'à 80 % des émissions de la chaîne. Et surtout : cesser de se demander « combien cela va nous coûter ? » et commencer à se demander « comment en profiter ? »
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