Gestion du changement
Grâce au projet, nous analyserons, concevrons et aiderons à mettre en œuvre les changements nécessaires afin d'augmenter le profit et l'efficacité de votre entreprise.
Les changements souhaités sont gérés sous forme de projet en utilisant la méthodologie Six Sigma avec des outils tels que DMAIC, VSM, le cartographie des processus et d'autres.
Marek Sedláček
CO-FOUNDER
De l'étude de benchmarking à la proposition de recommandations et à la gestion du changement.
Définition de l’objectif
Analyse de l’état
Définition de l’objectif
ciblage et portée de l’étude
Définition des concurrents
Calendrier
Collecte de données, création du modèle de concurrence
Collecte de données et d’informations
Définition des données et séries temporelles
Création du modèle de concurrence pour comparaison
Benchmarking de la concurrence
Tri des informations
Calculs propres
Finalisation du modèle et contrôle des résultats de l’étude
Résultats, conclusions, recommandations
Résultats, conclusions, recommandations
Présentation des résultats et commentaires
Proposition de changements et leur gestion
Proposition de changements et leur
gestion
Nous proposons, comprenons, comparons, recommandons, mettons en œuvre.
Devenez meilleurs, simplement et rapidement !
Processus DMAIC en Six Sigma
Define
Définir le problème, les objectifs du projet et les exigences du client
Measure
Mesurer la performance actuelle et collecter des données pertinentes
Analyze
Analyser les données et identifier les principales causes des problèmes
Improve
Mettre en œuvre et valider la solution pour améliorer le processus
Control
Contrôler et maintenir l’amélioration à long terme
Domaines que nous pouvons améliorer
Ce que nous pouvons gérer dans l’entreprise
Nous réalisons des projets dans le domaine
Avantages de la gestion du changement
Prêt à transformer votre entreprise pour le mieux ?
Nous vous aiderons à identifier les opportunités d'amélioration et à mettre en œuvre des changements efficaces.