आपूर्ति श्रृंखलाओं का डिकार्बोनाइजेशन: "हम इससे कैसे कमाएँ?" पूछना शुरू करें।

Toby Newman (CEO Secoro) का ESG Today पर दिलचस्प लेख बताता है कि पिछले 5 वर्षों में कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं को डिकार्बोनाइज करने की प्रेरणाएँ कैसे मूल रूप से बदल गई हैं — और वास्तव में यह क्यों समस्या नहीं है। Newman का कहना है कि बाजार ने डिकार्बोनाइजेशन की प्रेरणा की तीन मुख्य लहरें देखी हैं:

2020–2021: मूल्य और ग्राहकों का दबाव। 2021 के अंत तक 727 कंपनियों ने SBTi के माध्यम से नेट-ज़ीरो लक्ष्य निर्धारित करने का वचन दिया।

2023–2024: डिकार्बोनाइजेशन पहलों का बूम नई विधायी लहरों (CSRD, CBAM, CSDDD) के साथ हाथ में हाथ मिलाते हुए। कंपनियों ने नई बाध्यताओं पर प्रतिक्रिया दी।

2025–2026: कठोर व्यापार मामला। नियमों को सरल बनाया गया, दायरा संकीर्ण किया गया, कार्यान्वयन को स्थगित किया गया।

निर्णय लेने की प्रक्रिया भी स्थिरता प्रबंधकों से CFO की ओर स्थानांतरित हुई।

Newman के अनुसार, डिकार्बोनाइजेशन और लागत बचत हाथ में हाथ मिलाते हैं। 2020–2025 के बीच Secaro प्लेटफ़ॉर्म पर आपूर्ति श्रृंखलाओं में उत्सर्जन कम करने के 90 % उपायों ने अनुकूलन और ऊर्जा दक्षता बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया।

IRENA के अनुसार, 91 % नई नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाएँ जीवाश्म विकल्पों से सस्ती हैं।

Newman सलाह देते हैं कि डेटा को कारखानों और उत्पादों के स्तर पर उपयोग किया जाए, केवल कॉर्पोरेट औसतों पर नहीं। सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं से शुरू करें — वे श्रृंखला के 80 % तक उत्सर्जन के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं। और सबसे महत्वपूर्ण: "यह हमें कितना खर्च आएगा?" पूछना बंद करें और "हम इससे कैसे कमाएँ?" पूछना शुरू करें।

स्रोत: https://www.esgtoday.com/the-drivers-for-supply-chain-decarbonization-are-changing-but-what-matters-is-impact/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-drivers-for-supply-chain-decarbonization-are-changing-but-what-matters-is-impact