Řízení změn
Prostřednictvím projektu zanalyzujeme, navrhneme a pomůžeme zavést potřebné změny za účelem zvýšení zisku a efektivity vaší firmy.
Žádoucí změny řídíme formou projektu s využitím metodiky Six Sigma s využitím nástrojů jako DMAIC, VSM, Process mapping a dalších.
Marek Sedláček
CO-FOUNDER
Od benchmarkingové studie po návrh doporučení a řízení změn
Definice cíle
Analýza stavu
Definice cíle
zaměření a rozsahu studie
Definice konkurentů
Časový harmonogram
Sběr dat, tvorba modelu konkurence
Sběr dat a informací
Definice dat a časové řady
Vytvoření modelu konkurence ke srovnání
Benchmarking konkurence
Třídění informací
Vlastní výpočty
Finalizace modelu a kontrola výsledků studie
Výsledky, závěry, doporučení
Výsledky, závěry, doporučení
Prezentace výsledků a komentářů
Návrh změn a jejich řízení
Návrh změn a jejich
řízení
Navrhujeme, pochopíme, srovnáme, doporučíme, odřídíme.
Staňte se lepšími, jednoduše a rychle!
DMAIC Proces v Six Sigma
Define
Definovat problém, cíle projektu a požadavky zákazníka
Measure
Měřit současný výkon a sbírat relevantní data
Analyze
Analyzovat data a identifikovat hlavní příčiny problémů
Improve
Implementovat a ověřit řešení pro zlepšení procesu
Control
Kontrolovat a udržet zlepšení dlouhodobě
Oblasti, které můžeme zlepšit
Co můžeme ve firmě řídit
Realizujeme projekty v oblasti
Výhody řízení změn
Připraveni změnit svou firmu k lepšímu?
Pomoženě vám identifikovat příležitosti pro zlepšení a implementovat efektivní změny.