Poradenské služby
ESG neznamená len výpočet uhlíkovej stopy, povinné vyplnenie formulárov pre banku či obchodného partnera a zverejnenie správy o udržateľnosti. V ideálnom svete by sa mal koncept udržateľného podnikania aktívne zahrnúť do strategického smerovania firmy, plánovania a cieľov spoločnosti, aby sa stal jeho neoddeliteľnou súčasťou.
Nie vždy to ide hneď, a nie každá firma si rýchly prechod ku komplexnej udržateľnosti môže dovoliť vzhľadom na svoje aktuálne možnosti. Organizácie však potrebujú reagovať na rýchlo sa meniace prostredie a manažéri tak do plánov svojich firiem musia zahrnúť všetky ťažko ovplyvniteľné súvislosti – od demografického vývoja po klimatickú zmenu. Regulácia trend prechodu ku komplexnej udržateľnosti podporuje a zrýchľuje, no zároveň si vyžaduje zvýšené nároky na riadenie firiem a dodatočné náklady.
Každá firma, ktorej nie je tento trend ľahostajný, si preto potrebuje vytvoriť vlastnú stratégiu udržateľného rozvoja podľa svojich možností. To by malo zahŕňať vytvorenie tímu zodpovedného za oblasť udržateľného rozvoja, definovanie kľúčových oblastí ESG a ich začlenenie do stratégie firmy, výber kľúčových indikátorov a nastavenie procesov ich zberu a prezentácie ich výsledkov interne alebo vo forme správy o udržateľnosti.
Ako môžeme poradiť?
esgrovia vám ponúka výpočet uhlíkovej stopy a prípravu správy o udržateľnosti. Nadstavbou je potom vytvorenie a začlenenie ESG stratégie do firemnej kultúry a procesov.
Vďaka našim skúsenostiam s riadením firiem môžeme ponúknuť naše služby rýchlo a efektívne s ohľadom na špecifické potreby každej firmy. Máme viac ako 20-ročné skúsenosti ako s prevádzkou výrobných podnikov, logistických firiem či obchodu, tak aj s finančným riadením podnikov a bánk z celej strednej a východnej Európy. Členovia nášho tímu sa navyše rovnakú dobu zaoberajú problematikou udržateľného rozvoja.
Naše podnikanie a poradenstvo je založené na dátach, digitalizácii a automatizácii. Pomôžeme vám so zberom dát, ich vyhodnotením a nastavením KPI a odporučíme, ako s dátami pracovať vnútri firmy aj ako ich využívať smerom k externým subjektom. To všetko s cieľom implementovať princípy a požiadavky udržateľného rozvoja do riadenia firmy pri súčasnom dodržiavaní hlavného cieľa podnikania, t.j. maximalizácie hodnoty firmy.