Tedarik zincirlerinin dekarbonizasyonu: “Bundan nasıl para kazanacağız?” sorusunu sormaya başlayın.

ESG Today'de Toby Newman (Secaro CEO) tarafından yazılan ilginç bir makale, son 5 yılda şirketlerin tedarik zincirlerini dekarbonize etme motivasyonlarının nasıl köklü bir şekilde değiştiğini ve aslında bunun neden sorun olmadığını açıklıyor. Newman, piyasanın dekarbonizasyon motivasyonunda üç ana dalga yaşadığını iddia ediyor:

2020–2021: Değerler ve müşteri baskısı. 2021 yılı sonuna kadar 727 şirket, SBTi aracılığıyla net-sıfır hedefleri belirlemeyi taahhüt etti.

2023–2024: Yeni mevzuat dalgası (CSRD, CBAM, CSDDD) ile el ele giden dekarbonizasyon eylem patlaması. Şirketler yeni yükümlülüklere yanıt verdi.

2025–2026: Katı iş vakası. Düzenlemeler basitleştirildi, kapsam daraltıldı, uygulama ertelendi.

Karar alma süreci sürdürülebilirlik yöneticilerinden CFO'lara kaydı.

Newman'a göre dekarbonizasyon ve maliyet tasarrufu el ele gider. Secaro platformunda 2020–2025 yılları arasında tedarik zincirlerindeki emisyonları azaltmaya yönelik %90 eylem, optimizasyon ve enerji verimliliğinin artırılmasına odaklandı.

IRENA'ya göre yeni yenilenebilir enerji projelerinin %91'i fosil alternatiflerinden daha ucuz.

Newman, sadece kurumsal ortalamalar yerine fabrika ve ürün seviyesinde veriyle çalışmayı öneriyor. En büyük tedarikçilerle başlayın — bunlar zincirin %80'ine kadar emisyonundan sorumlu olabilir. Ve en önemlisi: “Bize ne kadar tutacak?” sorusunu sormayı bırakıp “Bundan nasıl para kazanacağız?” sorusunu sorun.

Kaynak: https://www.esgtoday.com/the-drivers-for-supply-chain-decarbonization-are-changing-but-what-matters-is-impact/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-drivers-for-supply-chain-decarbonization-are-changing-but-what-matters-is-impact