Phi carbon hoá chuỗi cung ứng: bắt đầu hỏi "làm sao chúng ta sẽ kiếm được lợi nhuận?"

Bài viết thú vị của Toby Newman (CEO Secaro) trên ESG Today mô tả cách mà trong 5 năm qua động lực của các công ty trong việc phi carbon hoá chuỗi cung ứng đã thay đổi căn bản — và tại sao điều đó không thực sự là vấn đề. Newman cho rằng thị trường đã trải qua ba làn sóng chính của động lực phi carbon hoá:

2020–2021: Giá trị và áp lực từ khách hàng. Đến cuối năm 2021, 727 công ty đã cam kết đặt mục tiêu net-zero thông qua SBTi.

2023–2024: Bùng nổ các hành động phi carbon hoá song hành với làn sóng luật mới (CSRD, CBAM, CSDDD). Các công ty đã phản hồi các nghĩa vụ mới.

2025–2026: Lý do kinh doanh mạnh mẽ. Quy định đã được đơn giản hoá, phạm vi thu hẹp, việc triển khai bị hoãn lại.

Quy trình quyết định cũng đã chuyển từ các nhà quản lý bền vững sang CFO.

Theo Newman, phi carbon hoá và tiết kiệm chi phí đi đôi với nhau. 90% các hành động giảm phát thải trong chuỗi cung ứng trên nền tảng Secaro trong giai đoạn 2020–2025 tập trung vào tối ưu hoá và nâng cao hiệu suất năng lượng.

Theo IRENA, 91% các dự án năng lượng tái tạo mới rẻ hơn so với các lựa chọn nhiên liệu hoá thạch.

Newman khuyên nên làm việc với dữ liệu ở cấp độ nhà máy và sản phẩm, không chỉ trung bình doanh nghiệp. Bắt đầu từ các nhà cung cấp lớn nhất — họ có thể chịu trách nhiệm cho tới 80% phát thải của chuỗi. Và quan trọng nhất: ngừng hỏi "chi phí sẽ là bao nhiêu?" và bắt đầu hỏi "làm sao chúng ta sẽ kiếm được lợi nhuận?"

Nguồn: https://www.esgtoday.com/the-drivers-for-supply-chain-decarbonization-are-changing-but-what-matters-is-impact/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-drivers-for-supply-chain-decarbonization-are-changing-but-what-matters-is-impact