Quản lý thay đổi
Thông qua dự án, chúng tôi sẽ phân tích, đề xuất và giúp triển khai các thay đổi cần thiết nhằm tăng lợi nhuận và hiệu quả cho công ty của bạn.
Các thay đổi mong muốn chúng tôi quản lý dưới dạng dự án bằng cách sử dụng phương pháp Six Sigma và các công cụ như DMAIC, VSM, Process mapping và các công cụ khác.
Marek Sedláček
CO-FOUNDER
Từ nghiên cứu benchmarking đến đề xuất khuyến nghị và quản lý thay đổi
Định nghĩa mục tiêu
Phân tích hiện trạng
Định nghĩa mục tiêu
phạm vi và nội dung nghiên cứu
Định nghĩa đối thủ
Lịch trình thời gian
Thu thập dữ liệu, xây dựng mô hình cạnh tranh
Thu thập dữ liệu và thông tin
Định nghĩa dữ liệu và chuỗi thời gian
Tạo mô hình cạnh tranh để so sánh
Đánh giá chuẩn (benchmarking) đối thủ
Phân loại thông tin
Tính toán riêng
Hoàn thiện mô hình và kiểm tra kết quả nghiên cứu
Kết quả, kết luận, khuyến nghị
Kết quả, kết luận, khuyến nghị
Trình bày kết quả và bình luận
Đề xuất thay đổi và quản lý chúng
Đề xuất thay đổi và
quản lý
Chúng tôi đề xuất, hiểu, so sánh, khuyến nghị, thực hiện.
Trở nên tốt hơn, đơn giản và nhanh chóng!
Quy trình DMAIC trong Six Sigma
Define
Xác định vấn đề, mục tiêu dự án và yêu cầu của khách hàng
Measure
Đo lường hiệu suất hiện tại và thu thập dữ liệu liên quan
Analyze
Phân tích dữ liệu và xác định các nguyên nhân chính của vấn đề
Improve
Triển khai và xác minh giải pháp để cải thiện quy trình
Control
Kiểm soát và duy trì cải tiến lâu dài
Các lĩnh vực chúng tôi có thể cải thiện
Chúng ta có thể quản lý gì trong công ty
Chúng tôi thực hiện các dự án trong lĩnh vực
Lợi ích của quản lý thay đổi
Bạn đã sẵn sàng thay đổi công ty của mình tốt hơn?
Chúng tôi sẽ giúp bạn xác định các cơ hội cải thiện và triển khai các thay đổi hiệu quả.